CURRICULUM · 14 MODULES
커리큘럼.
AI 코딩은 요령이 아니라 순서입니다. 컨텍스트를 짜는 법, 우리 회사 데이터에 붙이는 법, 에이전트 여럿을 팀으로 굴리는 법, 잘하는지 재서 더 낫게 만드는 법. 네 묶음 열네 모듈로 압축했습니다. 1일차(첫날)와 2일차(둘째 날)를 오전·오후로 나눠 한 묶음씩 진행합니다. 설명은 짧고 그 자리에서 손으로 확인합니다.
1일차 오전PART 1
AI 코딩의 기초: 바이브코딩과 에이전틱 코딩 이해, GitHub 및 배포 이해
도구를 바꿔도 남는 것부터 잡습니다. 모델이 바뀌어도 이 세 가지는 그대로 씁니다.
M01
바이브코딩과 에이전틱 코딩옆에 앉혀 같이 만드는 대화형과, 목적지만 주고 맡기는 대리형. 같은 과제를 두 방식으로 돌려 언제 무엇을 쓸지 직접 겪으며 가려냅니다.
우리 회사에선임원 보고용 화면은 옆에 앉혀 고쳐 가며 만들고, 3년치 매출 자료 정리는 맡겨 둔 채 회의에 들어갑니다. 같은 오후에 두 가지를 다 씁니다.M02
컨텍스트 엔지니어링결과를 가르는 것은 문장 솜씨가 아니라 무엇을 보여 주었는가입니다. 무엇을 넣고 무엇을 빼는지, 긴 작업에서 맥락이 흐려질 때 어떻게 다시 세우는지.
우리 회사에선품의서를 쓸 때 사규 전문을 통째로 넣지 않습니다. 걸리는 조항 두 개와 작년 승인 사례 세 건만 넣으면 결과가 달라집니다.M03
명세 주도 개발과 위임장입력·규칙·출력·화면 네 칸으로 판단을 명세로 옮깁니다. 맡길 때는 목적지·하지 말 것·완료 기준·보고 시점 네 줄을 먼저 적습니다.
우리 회사에선“매출 보고서 만들어 줘”가 아니라, 입력은 ERP 월 마감 자료, 규칙은 전년 동월 대비 10% 이상만 코멘트, 출력은 A4 한 장으로 적습니다.M04
GitHub와 배포만든 것을 내 노트북에만 두지 않습니다. 코드가 쌓이는 곳, 주소가 붙는 곳, 잘못됐을 때 되돌리는 법을 한 번에 봅니다.
우리 회사에선임원 보고용 화면을 링크 하나로 넘깁니다. 고친 내역이 남아 있어 지난주 것으로 되돌리는 데도 몇 분이면 됩니다.
1일차 오후PART 2
만들고 싶은 에이전트 기획 및 개발, 회사 데이터 연결
범용 도구가 우리 회사 도구가 되는 자리입니다. 여기서부터 남이 못 따라 하는 것이 만들어집니다.
M05
에이전트 기획무엇을 맡길지부터 정합니다. 사람이 하던 일을 단계로 쪼개고, 어디까지 맡기고 어디서 멈출지 선을 그은 다음 만들기 시작합니다.
우리 회사에선주간 보고를 자료 모으기, 초안 쓰기, 숫자 검산, 발송 넷으로 쪼갭니다. 앞의 셋은 맡기고 발송은 사람이 합니다.M06
MCP로 사내 시스템 연결문서·DB·사내 API를 표준 규격 하나로 에이전트에 연결합니다. 붙이는 실습까지 그 자리에서 합니다.
우리 회사에선그룹웨어 결재 문서와 판매 실적 시트, 사내 위키 제품 사양을 한 번에 연결합니다. “지난달 반품 사유 상위 세 개”를 사람이 찾아다니지 않아도 됩니다.M07
도구 설계와 권한 범위도구를 몇 개 주는지, 무엇을 읽고 무엇은 못 쓰게 하는지. 넓게 열면 빨라지고 좁게 닫으면 안전합니다. 그 선을 정하는 기준.
우리 회사에선인사 파일은 읽기만, 발주는 일정 금액 아래만, 대외 메일은 사람이 승인한 뒤에. 열고 닫는 선을 회사 규정에 맞춰 숫자로 적습니다.M08
프로젝트 규약과 기억매번 같은 말을 반복하지 않습니다. 회사의 규칙·용어·금지사항을 파일로 적어 두면 다음 대화부터 저절로 지켜집니다.
우리 회사에선제품명 표기, 고객사 호칭, 밖으로 못 나가는 숫자를 파일 하나에 적어 둡니다. 다음 주에 담당자가 바뀌어도 같은 답이 나옵니다.
2일차 오전PART 3
팀 특수 기능 에이전트, 멀티 에이전트 기획 및 개발
한 명에게 다 시키면 느리고 틀립니다. 사람 조직을 짜듯 역할을 나누고 검증을 붙입니다.
M09
서브에이전트 역할 설계조사·설계·구현·검증·리뷰를 나눠 맡깁니다. 만드는 쪽과 따지는 쪽을 갈라 놓는 것만으로 결과가 달라집니다.
우리 회사에선신규 거래처 검토를 조사(신용·평판), 작성(품의서 초안), 반박(리스크 지적) 셋으로 나눕니다. 한 명이 다 할 때보다 빠지는 항목이 줄어듭니다.M10
오케스트레이션 패턴여럿을 동시에 풀어 놓을 때, 줄 세워 넘길 때, 같은 일을 둘에게 시켜 맞춰 볼 때. 세 패턴을 언제 쓰는지 과제로 비교합니다.
우리 회사에선경쟁사 여러 곳의 동향은 한꺼번에 풀어 놓고, 계약서는 조항 확인에서 리스크 평가, 수정안까지 줄 세웁니다. 투자 안건은 둘에게 따로 시켜 결론이 갈리는 자리만 봅니다.M11
자동화 훅과 검수선사람이 보지 않을 때도 작동하는 안전선을 둡니다. 나갈 때 자동으로 검사하고, 사람이 반드시 확인할 자리는 남겨 둡니다.
우리 회사에선대외로 나가는 문서에 고객사 실명이나 미공개 숫자가 있으면 자동으로 걸러 냅니다. 발송 버튼은 끝까지 사람이 누릅니다.
2일차 오후PART 4
에이전트 평가와 자율성장 시스템 구축
“괜찮은 것 같다”로는 회사에 못 씁니다. 숫자로 재고, 틀린 것을 규칙으로 되먹이는 데까지 갑니다.
M12
에이전트 성능 평가우리 업무로 평가셋을 만들고 합격선을 정합니다. 모델을 심판으로 세우는 법, 도구를 바꿨을 때 성적이 떨어졌는지 추적하는 법.
우리 회사에선지난 분기에 실제로 들어온 문의 오십 건을 정답과 함께 모아 둡니다. 모델이나 도구를 바꿀 때마다 같은 오십 건을 다시 돌려 성적이 떨어졌는지 봅니다.M13
자율성장 루프실패 기록을 규칙으로 되먹여 스스로 나아지게 만듭니다. 어디까지 맡기고 어디서 멈출지, 정지선은 사람이 쥡니다.
우리 회사에선틀린 답이 나올 때마다 그 사례를 규칙 파일에 한 줄로 남깁니다. 같은 실수를 두 번 하지 않는 것이 회사에 쌓이는 자산입니다.M14
이식과 운영비용·속도·보안을 재고 담당자에게 넘깁니다. 실습에서 만든 것을 특강 다음 주에도 그대로 돌아가는 상태로 가져갑니다.
우리 회사에선한 달에 얼마가 드는지, 응답이 몇 초인지, 사내 자료가 어디까지 나가는지. 이 세 가지를 적어 담당 팀장에게 넘깁니다.
※ 열네 모듈은 2일차 실습 세 개(주간 업무 보고, 계약·품의 검토, 고객 문의 1차 응대)에 그대로 쓰입니다. 배우는 시간과 만드는 시간이 따로 있지 않습니다.
※ 커리큘럼은 국내외 에이전트 엔지니어링 교육 과정과 각 도구사의 공개 문서를 참고해 구성했으며, 도구 세대가 바뀌면 회차마다 다시 짭니다. 이번 회차는 GPT-6와 Fable 5.1 기준입니다.